Metodyka Scrum jest obecnie jedną z najpopularniejszych metodyk zarządzania projektami w modelu zwinnym. Jej podstawową zaletą jest elastyczność i możliwość szybkiego reagowania na zmieniające się wymagania. Dzięki temu Scrum świetnie sprawdza się w projektach o złożonej lub niejasnej specyfikacji, gdzie trudno na początku przewidzieć wszystkie możliwe zmiany. Jak dokładnie wygląda praca metodą Scrum i jakie korzyści daje zespołom? Przyjrzyjmy się bliżej.
Czym właściwie jest scrum?
Scrum opiera się na podejściu iteracyjno-przyrostowym. Oznacza to, że projekt realizowany jest w krótkich, powtarzających się cyklach zwanych sprintami. Typowa długość sprintu w Scrum wynosi 1-4 tygodnie. Podczas każdego sprintu powstaje nowa wersja oprogramowania zawierająca najważniejsze, wybrane przez klienta funkcjonalności.
W Scrumie zespół pracuje w sposób samodzielny i zorganizowany. Nie ma tu miejsca na nadzorowanie i kontrolę poszczególnych członków grupy. Zamiast tego w Scrumie istnieją role mające wspierać współpracę i postęp prac.
Jakie są główne role w scrumie?
W metodyce Scrum wyróżnia się 3 główne role:
- Właściciel produktu (Product Owner) - reprezentuje klienta i użytkowników. To on decyduje o tym, jakie funkcjonalności mają priorytet i trafiają do realizacji w kolejnych sprintach.
- Zespół deweloperski - od 3 do 9 osób, które realizują kodowanie i testowanie oprogramowania. Samodzielnie organizują swoją pracę w ramach sprintu.
- Scrum Master - czuwa nad prawidłowym przebiegiem procesu, usuwa blokady, dba o efektywność pracy zespołu.
Czytaj więcej: Jira kurs i szkolenie - szybko i skutecznie opanuj system zarządzania projektami
Jak wygląda typowy sprint w metodyce scrum?
Każdy sprint rozpoczyna się od planowania sprintu. Właściciel produktu prezentuje priorytetowe zadania do wykonania w danym sprincie. Następnie cały zespół wspólnie szacuje, ile czasu zajmie realizacja poszczególnych zadań. W ten sposób powstaje plan sprintu.
Przez resztę czasu trwania sprintu zespół codziennie spotyka się na krótkim spotkaniu - dziennym scrumie. Celem jest zsynchronizowanie działań i omówienie postępu prac. Scrum kończy się sprint review - prezentacją efektów pracy przed kluczowymi interesariuszami.
Ile trwa sprint w scrumie i co się na niego składa?
Typowa długość sprintu w Scrum wynosi 1-4 tygodnie. Optymalny czas trwania sprintu zależy od wielu czynników, m.in. złożoności projektu i doświadczenia zespołu. Im krótszy sprint, tym szybsza informacja zwrotna.
Sprint składa się z:
- Planowania sprintu
- Codziennych spotkań synchronizujących
- Pracy zespołu nad realizacją zadań
- Przeglądu efektów na koniec sprintu
- Retrospektywy - oceny pracy zespołu i identyfikacji obszarów do poprawy
Jakie są główne artefakty scruma?
W metodyce Scrum wyróżnia się 3 główne artefakty:
- Product Backlog - uporządkowana lista wszystkich funkcjonalności i zadań do wykonania w projekcie. Tworzy ją i aktualizuje Product Owner.
- Sprint Backlog - zestaw zadań wybranych z Product Backlog na dany sprint. Jest planem realizacji sprintu.
- Increment - działająca wersja oprogramowania powstała w danym sprincie. Jest inkrementem produktu finalnego.
Jakie są zalety pracy metodą scrum?
Do najważniejszych zalet Scruma należą:
- Duża elastyczność - łatwość reagowania na zmiany
- Częsta informacja zwrotna i możliwość korygowania kierunku
- Przejrzystość postępów dzięki pracom w krótkich cyklach
- Większe zaangażowanie i motywacja zespołu
- Możliwość szybkiego wdrożenia pierwszej wersji produktu
Jakie są wady scruma? Ograniczenia tej metody.
Scrum ma też pewne ograniczenia, które trzeba brać pod uwagę. Należą do nich:
- Konieczność dużego zaangażowania kluczowych interesariuszy
- Trudność w szacowaniu zadań dla niedoświadczonych zespołów
- Problemy ze zbyt częstymi zmianami wymagań w trakcie sprintu
- Nacisk na tempo prac może obniżyć jakość kodu
Kiedy scrum jest dobrym wyborem dla projektu?
Scrum sprawdza się najlepiej w projektach:
- O złożonej lub niejasnej specyfikacji
- Z dużym prawdopodobieństwem zmian
- O krótkim horyzoncie czasowym
- Gdzie liczy się szybkie dostarczanie wartości klientowi
Jeśli projekt pasuje do powyższych kryteriów, z pewnością warto rozważyć wdrożenie Scruma, aby czerpać korzyści z elastyczności i przejrzystości tej metodyki.
Podsumowanie
Scrum to obecnie jedna z najpopularniejszych metodyk zwinnych, która z powodzeniem wykorzystywana jest w projektach programistycznych i nie tylko. Jej największą zaletą jest elastyczność oraz możliwość szybkiego reagowania na zmiany. Praca iteracyjna w krótkich sprintach pozwala na częstą informację zwrotną i korygowanie kierunku projektu. Role scrumowe zapewniają płynną współpracę i skupienie na osiąganiu celów. Mimo pewnych ograniczeń, Scrum udowodnił już swoją skuteczność w wielu inicjatywach IT na całym świecie.
