Technologie

Czym jest scrum i co daje? Odkryj sekrety tej metody zwinnej w 60 sekund!

Autor Beata Stępień
Beata Stępień27.03.20245 min.
 Czym jest scrum i co daje? Odkryj sekrety tej metody zwinnej w 60 sekund!

Metodyka Scrum jest obecnie jedną z najpopularniejszych metodyk zarządzania projektami w modelu zwinnym. Jej podstawową zaletą jest elastyczność i możliwość szybkiego reagowania na zmieniające się wymagania. Dzięki temu Scrum świetnie sprawdza się w projektach o złożonej lub niejasnej specyfikacji, gdzie trudno na początku przewidzieć wszystkie możliwe zmiany. Jak dokładnie wygląda praca metodą Scrum i jakie korzyści daje zespołom? Przyjrzyjmy się bliżej.

Czym właściwie jest scrum?

Scrum opiera się na podejściu iteracyjno-przyrostowym. Oznacza to, że projekt realizowany jest w krótkich, powtarzających się cyklach zwanych sprintami. Typowa długość sprintu w Scrum wynosi 1-4 tygodnie. Podczas każdego sprintu powstaje nowa wersja oprogramowania zawierająca najważniejsze, wybrane przez klienta funkcjonalności.

W Scrumie zespół pracuje w sposób samodzielny i zorganizowany. Nie ma tu miejsca na nadzorowanie i kontrolę poszczególnych członków grupy. Zamiast tego w Scrumie istnieją role mające wspierać współpracę i postęp prac.

Jakie są główne role w scrumie?

W metodyce Scrum wyróżnia się 3 główne role:

  • Właściciel produktu (Product Owner) - reprezentuje klienta i użytkowników. To on decyduje o tym, jakie funkcjonalności mają priorytet i trafiają do realizacji w kolejnych sprintach.
  • Zespół deweloperski - od 3 do 9 osób, które realizują kodowanie i testowanie oprogramowania. Samodzielnie organizują swoją pracę w ramach sprintu.
  • Scrum Master - czuwa nad prawidłowym przebiegiem procesu, usuwa blokady, dba o efektywność pracy zespołu.

Czytaj więcej: Jira kurs i szkolenie - szybko i skutecznie opanuj system zarządzania projektami

Jak wygląda typowy sprint w metodyce scrum?

Każdy sprint rozpoczyna się od planowania sprintu. Właściciel produktu prezentuje priorytetowe zadania do wykonania w danym sprincie. Następnie cały zespół wspólnie szacuje, ile czasu zajmie realizacja poszczególnych zadań. W ten sposób powstaje plan sprintu.

Przez resztę czasu trwania sprintu zespół codziennie spotyka się na krótkim spotkaniu - dziennym scrumie. Celem jest zsynchronizowanie działań i omówienie postępu prac. Scrum kończy się sprint review - prezentacją efektów pracy przed kluczowymi interesariuszami.

Ile trwa sprint w scrumie i co się na niego składa?

 Czym jest scrum i co daje? Odkryj sekrety tej metody zwinnej w 60 sekund!

Typowa długość sprintu w Scrum wynosi 1-4 tygodnie. Optymalny czas trwania sprintu zależy od wielu czynników, m.in. złożoności projektu i doświadczenia zespołu. Im krótszy sprint, tym szybsza informacja zwrotna.

Sprint składa się z:

  • Planowania sprintu
  • Codziennych spotkań synchronizujących
  • Pracy zespołu nad realizacją zadań
  • Przeglądu efektów na koniec sprintu
  • Retrospektywy - oceny pracy zespołu i identyfikacji obszarów do poprawy

Jakie są główne artefakty scruma?

W metodyce Scrum wyróżnia się 3 główne artefakty:

  • Product Backlog - uporządkowana lista wszystkich funkcjonalności i zadań do wykonania w projekcie. Tworzy ją i aktualizuje Product Owner.
  • Sprint Backlog - zestaw zadań wybranych z Product Backlog na dany sprint. Jest planem realizacji sprintu.
  • Increment - działająca wersja oprogramowania powstała w danym sprincie. Jest inkrementem produktu finalnego.

Jakie są zalety pracy metodą scrum?

Do najważniejszych zalet Scruma należą:

  • Duża elastyczność - łatwość reagowania na zmiany
  • Częsta informacja zwrotna i możliwość korygowania kierunku
  • Przejrzystość postępów dzięki pracom w krótkich cyklach
  • Większe zaangażowanie i motywacja zespołu
  • Możliwość szybkiego wdrożenia pierwszej wersji produktu

Jakie są wady scruma? Ograniczenia tej metody.

Scrum ma też pewne ograniczenia, które trzeba brać pod uwagę. Należą do nich:

  • Konieczność dużego zaangażowania kluczowych interesariuszy
  • Trudność w szacowaniu zadań dla niedoświadczonych zespołów
  • Problemy ze zbyt częstymi zmianami wymagań w trakcie sprintu
  • Nacisk na tempo prac może obniżyć jakość kodu

Kiedy scrum jest dobrym wyborem dla projektu?

Scrum sprawdza się najlepiej w projektach:

  • O złożonej lub niejasnej specyfikacji
  • Z dużym prawdopodobieństwem zmian
  • O krótkim horyzoncie czasowym
  • Gdzie liczy się szybkie dostarczanie wartości klientowi

Jeśli projekt pasuje do powyższych kryteriów, z pewnością warto rozważyć wdrożenie Scruma, aby czerpać korzyści z elastyczności i przejrzystości tej metodyki.

Podsumowanie

Scrum to obecnie jedna z najpopularniejszych metodyk zwinnych, która z powodzeniem wykorzystywana jest w projektach programistycznych i nie tylko. Jej największą zaletą jest elastyczność oraz możliwość szybkiego reagowania na zmiany. Praca iteracyjna w krótkich sprintach pozwala na częstą informację zwrotną i korygowanie kierunku projektu. Role scrumowe zapewniają płynną współpracę i skupienie na osiąganiu celów. Mimo pewnych ograniczeń, Scrum udowodnił już swoją skuteczność w wielu inicjatywach IT na całym świecie.

Najczęstsze pytania

Optymalna długość sprintu w Scrum to 1-4 tygodnie. Im krótszy sprint, tym szybsza informacja zwrotna, ale też większy nakład pracy organizacyjnej. Dobrą praktyką jest stopniowe skracanie sprintów w miarę nabierania doświadczenia przez zespół.

Rekomendowana liczebność zespołu scrumowego to 3-9 osób. Mniejsze zespoły są mniej wydajne, większe mają problemy z efektywną komunikacją. Wskazane jest, aby role w zespole były wymienne.

Do szacowania zadań w scrumie służą tzw. story pointy. Nie określają one czasu, a wielkość i złożoność zadania. Przydatne są zwłaszcza gdy trudno oszacować czas wykonania z góry.

W trakcie sprintu zespół spotyka się codziennie na 15-minutowym daily scrum. Służy synchronizacji i identyfikacji problemów. Dodatkowo na początku i końcu sprintu odbywają się dłuższe spotkania planistyczne.

Zadaniem scrum mastera jest czuwanie nad prawidłowym przebiegiem procesu scrum. Usuwa blokady zespołu, dba o synergie w grupie, wspiera właściciela produktu i zespół w efektywnej pracy.

Oceń artykuł

rating-outline
rating-outline
rating-outline
rating-outline
rating-outline
Ocena: 0.00 Liczba głosów: 0

5 Podobnych Artykułów:

  1. Praca jako tester gier - zostań testerem gier komputerowych
  2. Jak szybko przeliczyć 154 USD na PLN? Unikaj straty!
  3. Pizzeria Franczyza - Pizza na Wynos Franczyza - Oferta Franczyza Pizzeria
  4. Start up - definicja, czym jest i co to oznacza
  5. Fundusze Venture Capital w Polsce - Najlepiej ocenione inwestycje
Autor Beata Stępień
Beata Stępień

Jako analityk nowych technologii, na blogu dzielę się moją wiedzą na temat najnowszych trendów w AI, rozwiązaniach technologicznych i ich wpływie na przyszłość. Publikuję rzetelne analizy i opinie z perspektywy biznesu, ekonomii oraz cyberbezpieczeństwa. Chcę dostarczać specjalistyczną wiedzę i pobudzać dyskusję.

Udostępnij post

Napisz komentarz

Polecane artykuły